76年，徐小穎出生在中部地區(qū)不發(fā)達的小山村，其父親徐正與宋辰的父親宋化、石東升、張樺等人的際遇一樣，是屬于“早起的鳥兒有蟲吃”的典型，早在76年就開始出來自己單干。那時候徐正的老家最有名的是“傻瓜瓜子”，老板是被首長點名的典型人物，所以一開始夫妻搭檔炒賣瓜子，妻子在前面賣，他自己在店鋪后面炒，頗有早期江南省常見的經(jīng)營模式“前店后廠”。
　　到80年代的時候，夫妻倆已是當時城鎮(zhèn)有名的萬元戶，這曾經(jīng)給他們帶來了巨大的榮譽，但是在當時的背景下也給他們帶來了巨大的災(zāi)難！
　　時松時緊的政治風(fēng)波終于促使夫妻倆下定決心，關(guān)閉了瓜子店。1984年時局好轉(zhuǎn)，閑不住的徐正再次出山做起了生意，在附近的鎮(zhèn)中心開了一家水果店，從鄰近鄉(xiāng)進貨，雖然利潤不高，但是勝在穩(wěn)定。一開就是七八年，八十年代末，九十年代初，徐正再次關(guān)閉了水果店，帶著夫妻和兩個女兒搬到弟弟的城市居住，也就是——東甌市。
　　南巡之后，有野心的徐正和弟弟開始合資做起了實業(yè)，先是做鉛筆盒、鉛筆、削筆刀等工具！后來隨著實業(yè)做大，開始轉(zhuǎn)涉其他行業(yè)，娛樂城、酒樓、ktv……除了文具公司給他帶來較大收益，娛樂城、ktv、酒樓等娛樂場所還沒有穩(wěn)定收益，如此盲目擴張，當時徐正兄弟的資金鏈之緊張可想而知。
　　早一代用自己雙手“先富”起來的民營老板，對大變革時代的歷史性沒有清醒的認識，對自己的高估以及當時歷史機遇的普遍性，導(dǎo)致各自發(fā)展戰(zhàn)略的失誤。
　　當時的政治形勢是第二代領(lǐng)袖為了扭轉(zhuǎn)中國政治經(jīng)濟瀕臨破產(chǎn)的危機，催生了震動世界的政治經(jīng)濟改革（后擱置政治改革），這是一筆巨大的財富盛宴！用后世的目光去看，外資、國企、權(quán)貴瓜分了其中最美味的一部分，民營企業(yè)依靠數(shù)量上的總規(guī)模，憑著一小部分市場創(chuàng)造了中國最龐大的財富。
　　長達二十多年的賣方市場使中國第一代民營企業(yè)家輕松過關(guān)斬將，迅速積累起連自己做夢也沒有想到過的龐大財富。
　　小部分企業(yè)家認識到機遇的唯一性，他們成為后來經(jīng)濟界的精英；而更多的如徐正這樣白手起家的企業(yè)家，已經(jīng)迷失在他們的成功中，他們不僅沒有在如日中天時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線作未雨綢繆的準備。相反，在資金鏈極度緊張的環(huán)境下，他們反而猶如賭徒一般選擇更加激進的擴張！
　　1995年，徐正看上了保健品這個利潤豐厚，市場火熱的市場！徐正弟弟徐越憑著早期經(jīng)商與官員的關(guān)系，以自己的產(chǎn)業(yè)為抵押先后從銀行獲得大筆資金。六月，徐正不知道從哪個渠道得到一份所謂“溫腎助陽”的保健品配方“好腎口服液”。于是投資辦廠，資本有限的徐正憑著與政府的良好關(guān)系，在省電視臺上、媒體報紙、平面廣告上學(xué)三株、太陽神、巨人等前輩投入巨資，當年就實現(xiàn)了高達數(shù)千萬的銷售額。
　　1996年，嘗到了甜頭的徐正已經(jīng)有了相當?shù)馁Y本在中央電視臺一擲千金的實力，雖然最終沒有獲得標王，但是好腎口服液依然闖下了偌大的名頭。徐正迅速招兵買馬，96年底工廠員工包括在全國各地亂竄的銷售人員已經(jīng)有近萬。
　　1997年，在不少經(jīng)濟學(xué)家眼中是中國企業(yè)的第一個崩潰之年。不僅僅是東南亞金融風(fēng)暴和樓市崩盤給中國帶來的影響，而是民營企業(yè)家一連竄的激進導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的敗亡悲歌。標王秦池隕落，巨人倒塌，亞細亞垮臺……
　　最致命的一擊，是導(dǎo)致整個保健品行業(yè)風(fēng)聲鶴唳的三株危機，一則“八瓶三株喝死一條老漢”的新聞迅速擴大化，累及整個保健品的信任崩盤以及急速萎縮。好腎口服液自然逃不過市場的懲罰，銷售迅速萎靡。為了應(yīng)對這場危及，將所有利潤投入到擴張的徐正找上親近官員，但得到的是冷漠。銀行為了避免危及自身，只能選擇落井下石，徐正名下的收支尚可的文具公司、酒樓、ktv等產(chǎn)業(yè)被迫拍賣還債。到了此時，情知老板已經(jīng)破產(chǎn)的員工紛紛上門討要薪資，徐正兄弟實際上已經(jīng)無路可走。