周一下午。
　　錢厚慣例叫策劃部和制片部的組長過來開會，順便將客戶部剛聯(lián)系上的客戶，安排下去。
　　有一家食品公司正在招標(biāo)，準(zhǔn)備做關(guān)于奶酪食品的廣告。
　　公司不小，預(yù)算不低，能拿下來的話，顯然又是一筆可觀收入進(jìn)賬。
　　招標(biāo)的事情只需要客戶部聯(lián)系一下報個名，廣告需求之類的，都是公開的，重點在于策劃部初期的策劃方案。
　　通過了，才能有下一步。
　　錢厚指著需求資料對唐拉拉說：“這個你安排一下，看誰做。盡快??！招標(biāo)的事時間緊，這個客戶要是拿下，以后一定能長期合作。我們最近很缺這種能長期合作的，所以，引起重視知道嗎？務(wù)必全力拿下！”
　　“知道啦錢導(dǎo)?！?br/>　　唐拉拉嘴上應(yīng)著，仔細(xì)看了看手中的資料，發(fā)現(xiàn)客戶需求上的文字并不多，描述的很是籠統(tǒng)。
　　這種客戶，其實最難對付。
　　什么要眼前一亮、要能吸引客戶、要體現(xiàn)企業(yè)的文化精神……這種說辭統(tǒng)統(tǒng)是扯淡，純屬不了解視頻制作的人臆想出來的。無論拿出什么方案，對方都會一遍遍否定，難伺候的狠。
　　唯一具體的要求就只有：用動畫形式展現(xiàn)。
　　就算是對方預(yù)算高，也不愿意接手這種活兒。
　　更何況收入可觀什么，都是對于公司來說的。對于員工，不同部門提成計算的方式完全不同，拿策劃部來說，整個片子完成后，要由領(lǐng)導(dǎo)和同事對方案打分評級，評級越高提成越高，但是有上限，無下限。
　　因此這種案子往往是費勁做了，浪費了大把的時間，又拿不到什么錢。
　　唐拉拉回想著策劃部幾名員工最近的任務(wù)，正想著應(yīng)該安排給誰合適，就聽到錢厚再次開口。
　　“哦，對了，你們組新來的那個屈偉才表現(xiàn)怎么樣？我看他最近怎么老閑著？他之前的工作展現(xiàn)出很高的策劃能力，我對他可是給予厚望的。你也重點培養(yǎng)一下他。”
　　唐拉拉嘴巴一撇，對于錢厚給予屈偉才的評價很是不滿。
　　這一周來他試驗過那小子幾次，對方連個專業(yè)名詞都說的磕磕絆絆，讓他照著視頻扒一個腳本看看，好半天沒動靜，伸頭一看，竟然在百度腳本是什么。
　　什么很高的策劃能力？明明都不如自己的小娜！
　　才不要重點培養(yǎng)那種呆瓜！
　　唐拉拉剛想對錢厚說屈偉才兩句壞話，看著手里的客戶需求，卻突然眼前一亮。
　　現(xiàn)在說壞話太早了，頂多是經(jīng)驗不足能力不夠，搞不好錢厚還要讓自己多幫忙。
　　要想讓那小子摔的更慘，還得先把他架的更高才成。
　　還有什么比損壞一個員工在老板心中的形象，更能讓員工摔的慘烈呢？
　　想辦法給他下套，讓他搞砸這次任務(wù)，讓他在錢導(dǎo)心中的形象一落千丈！
　　一朝觸底，永不反彈！
　　唐拉拉越想越開心，故意說道：“錢導(dǎo)，我也覺得小屈他不錯的，是想重點培養(yǎng)一下他。要不這樣，您看我部門其他的員工手里都有活，都忙的要死呢！這次的案子就交給他來做吧！”
　　錢厚皺了皺眉：“這個案子給他有點早了，小屈雖然很有天賦，但是經(jīng)驗尚缺?！?br/>