花生網(wǎng)為了能夠讓作品在院線上映，除了影片質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之外，讓利票房分賬也是談判的一大砝碼，而花生網(wǎng)直接拋出了10%的票房分賬讓利，這筆利益讓給院線、影院和發(fā)行方去瓜分。
　　實(shí)實(shí)在在的巨大既得利益，對(duì)方當(dāng)場(chǎng)就扛不住誘惑，與花生網(wǎng)達(dá)成了合作共識(shí)，花生網(wǎng)從過(guò)審的海量電影中精選出了一百多部精品在賀歲檔扎堆上映，進(jìn)一步擠壓傳統(tǒng)制片商的生存空間。
　　院線公司、發(fā)行公司可不會(huì)管你制片方的死活，顯然，以后的電影工廠不再是傳統(tǒng)的制片商主導(dǎo)，而是以花生網(wǎng)為主流的獨(dú)立制作成為未來(lái)影片的主要來(lái)源地。
　　院線上映的作品太多，但銀幕數(shù)量有限，每一部的排片占比肯定不會(huì)同以前的好萊塢大片一部動(dòng)輒霸占70%的排片。
　　作品太多了，難以選擇的時(shí)候，絕大多數(shù)都是選擇點(diǎn)映方式，讓市場(chǎng)去驗(yàn)證，受歡迎的作品會(huì)根據(jù)市場(chǎng)信息回饋加大或減少排片量。
　　隨著時(shí)間的推移，花生網(wǎng)牽頭舉辦的一場(chǎng)史無(wú)前例的首映禮在首都召開(kāi)，說(shuō)史無(wú)前例是因?yàn)橐酝碾娪笆子扯Y都是針對(duì)單一的一部作品，而這一次卻是一堆作品。
　　宣傳這一塊，花生網(wǎng)也沒(méi)吝嗇鈔票，爭(zhēng)取將廣告效應(yīng)最大化。
　　武田在經(jīng)歷了大喜大悲之后發(fā)現(xiàn)，幸福來(lái)了擋都擋不住，本以為能夠參加首映禮可以大大的露臉一把，然后借著這個(gè)機(jī)會(huì)給自己的作品打一波廣告，然后花生網(wǎng)通知他，《鐵血長(zhǎng)平》成為了127部首批院線上映的影片之一，并且擁有5%的排片量。
　　這個(gè)消息直接讓武田幸福的找不著北，他從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自己的首部作品就能在院線上映并拿到5%的排片。
　　武田仔細(xì)咨詢了一下，原本國(guó)產(chǎn)片的票房分賬是34%，而此次談判達(dá)成的協(xié)議時(shí)，出品方讓利10%，也就是說(shuō)一部電影作品的票房收益，出品方能拿到24%的票房分賬。
　　《鐵血長(zhǎng)平》的制作成本是270萬(wàn)，那么只需要達(dá)到1125萬(wàn)的票房成績(jī)就可以收回成本，之后的票房分賬就能開(kāi)始盈利。
　　這部電影，單純的只論畫(huà)面、場(chǎng)面，絕對(duì)是好萊塢級(jí)別的大片，而這樣的影片往往都能輕松破億啊。
　　假如《鐵血長(zhǎng)平》的最終票房是5000萬(wàn)，那么作為出品方的武田則能從中拿到1200萬(wàn)的票房分賬收益，花生網(wǎng)再?gòu)闹谐槌?0%的收益，最終能夠到賬武田口袋里的票房則是840萬(wàn)，從中減去成本還能有570萬(wàn)的稅前收益。
　　若是影片大爆，比如《鐵血長(zhǎng)平》砍下了10億票房呢？那就是1億6530萬(wàn)的稅前收益?。?br/>　　武田不敢去想《鐵血長(zhǎng)平》能夠破億，更別說(shuō)破10億這樣的級(jí)別了，他的預(yù)期是影片上映之后希望能夠拿到2000萬(wàn)的最終票房就是成功，去掉各方分成最終能有336萬(wàn)到手，去除成本還能小賺幾十來(lái)萬(wàn)。
　　這只是《鐵血長(zhǎng)平》的票房收益，而且是及其保守的預(yù)估。
　　影片下線之后，會(huì)在花生網(wǎng)上獨(dú)家播放，武田跟花生網(wǎng)簽下了這部作品，隨后會(huì)在花生網(wǎng)上vip付費(fèi)，也就意味著這部作品會(huì)一直賣錢(qián)，給他帶來(lái)持續(xù)性的后續(xù)收入。