顧鯤知道，歷史上大洋國對東方世界的重新敵視，大約是1996年四五月份之后。作為一個前世就在海上討生活的人，他對這方面的動向太敏感了。
　　之所以要加個“重新”，是因為冷戰(zhàn)的時候就敵視過，冷戰(zhàn)結(jié)束后松懈了幾年。
　　不過，96年5月份后，那已經(jīng)是升級到考慮使用軍事對峙的手段了，如果再往細微里挖掘，這事兒的最初肇始，還能往前推半年——那是大約1995年，11月份左右，當時灣灣就開始不服，散播些不恰當?shù)难哉摗?br/>　　只不過從95年11月到96年4月，大家就是外交上打打嘴仗，算是鋪墊鋪墊，一開始雙方都沒往顯示肌肉上深想。
　　南棒的大宇造船，能在95年底火中取栗成功，一方面是因為人家敏感，卡了嗅覺靈敏的時間點，另一方面則是因為南棒一貫是大洋國的小弟馬仔，所以南棒公司受到的監(jiān)視不多。
　　可見這種生意，看清天下大勢和時機，比本身的實力和交情，要重要得多。
　　一個交情背景很鐵桿的人，晚一年花了大價錢做成的事兒。換個藉藉無名的愣頭青，只要早上一年，只花微小的代價一樣有可能做成。
　　對于顧鯤來說，他估計自己最大的困難，不是下定決心買船，而是怎么樣讓人相信他真心是為了搞旅游業(yè)而買船。
　　他可以舍得暫時不賺錢，以待天時。但他不能讓別人這么“以為”他。
　　在別人眼里，他必須是演得像一個想要賺快錢的。
　　……
　　第二天一早，剛從女人肚皮上起來的切里雪夫經(jīng)理，聽到了顧鯤的意向，頓時就驚得說不出話來：
　　“親愛的顧！你說的是真的么？你就因為手頭還有四五百萬美元，想要在我們黑克蘭投資花掉，就隨便找項目？我們赫爾松船廠還有很多產(chǎn)品滿足您的需求的，您何必去找尼古拉耶夫的人呢！”
　　切里雪夫已經(jīng)跟顧鯤做生意嘗甜頭上癮了，公賬打?qū)φ?、私賬三七開的生意，這個世界上絕對不多的。
　　就等于他賣掉一艘前國企的船，有相當于原價15%、或者說如今實際賬面成交價30%的錢，會變成他以及其他業(yè)務經(jīng)手人/管理層的錢。
　　這種好事兒，多多益善啊，怎么能把金主放跑呢。
　　幸虧顧鯤已經(jīng)充分了解了他的為人，所以及時跟他攤牌：
　　“切里雪夫先生，不管我買的是赫爾松的貨，還是尼古拉耶夫的貨，你那份，都不會少的。你永遠是我在大敖德薩地區(qū)一切生意的介紹人，我這人很仗義，不會甩開有優(yōu)良合作經(jīng)歷的供應商單干的。我唯一的要求，是你不能讓尼古拉耶夫的人知道，你拿了多少錢。”
　　顧鯤知道臺面以下的生意邏輯，是絕對不能和臺面以上公事公辦那么干的。
　　臺面以上的生意，壓價是第一要務。臺面以下的生意，不得罪人是第一要務。否則人家成事不足給你使絆子，成本只會比公事公辦更大。
　　要拉更多的人下水，大家一團和氣。最好呢，這一團和氣之間還不會相互串供。
　　或者至少是讓他們都戴著假面，哪怕一起泡澡一起馬殺雞、假裝徹底坦誠串供時，告訴別人的那個“我實際得到了多少好處”的數(shù)字，也要比真實數(shù)據(jù)低很多，裝可憐，免得對方嫉妒和不甘心。
　　顧鯤不怕給切里雪夫錢，他只怕他給切里雪夫的數(shù)字，落到將來要合作的尼古拉耶夫船廠的相關(guān)負責人耳朵里時，引起對方的嫉妒。
　　切里雪夫當然也是一聽就明白了：“顧，你真是太敞亮了，你這個朋友我交定了，咱是一輩子的朋友。這種事情我知道該怎么做的。”
　　……
　　當天下午，顧鯤就在切里雪夫的牽線搭橋之下，見到了尼古拉耶夫造船廠、一名全權(quán)負責退役報廢資產(chǎn)的評估處理的經(jīng)理人。一個微微有點白發(fā)、留著小胡子的老者，名叫迪米特里。
　　雙方自然又是一陣觥籌交錯，顧鯤也恰到好處地提出了自己的需求，稍許談判了一下之后，迪米特里就表示原則上沒問題，廢棄母艦本來就能賣。只不過是否按照廢鋼價，還要具體評估。
　　另外，就是要考慮銷售前是否拆出“哈爾科夫號”的動力系統(tǒng)。因為按照行業(yè)慣例，賣廢鋼的都是拆了動力，讓人拖走拆解的。